践行初心使命  铆定战略目标

记录一线平凡岗位上职工的不平凡事迹（一）

        编者按:

       有志者事竟成。“十三五”期间，面对纷繁复杂的国际国内发展环境，集团上下众志成城、积极开拓进取，经济实力、科技实力、综合竞争力、品牌影响力迈上新台阶，谱写了创新发展的新篇章。

2021年面对新发展环境，集团开启国内国际双循环新发展格局，紧紧围绕集团“1+343”发展战略规划，加快多元化和市场化战略重组融合发展，促进管理机制改革，激发创新创造活力，实现企业高质量发展。作为城建集团的一份子，我们都不是局外人，都是见证者、亲历者和参与者，不能做旁观者。人人都要做城建集团品牌的维护者，人人都要做城建铁军行动上的追随者，人人都要做城建铁军发展目标的支持者。

让我们携手跟紧国家发展战略，运用辩证唯物史观，以敏锐的政治辨别力，进一步提升业务能力和职业素养，扩大集团内外联动，盯紧新业态发展，赋予传统行业新内涵，注入新思想、新理念。我们希望以记录集团平凡岗位上城建人的点滴，激发大众创业、万众创新的发展热情，用智慧和默默付出为集团的发展贡献一份力量。

精诚所至  金石为开

济南新旧动能转换先行区黄河大道工程（一期）三标段 刘京成

       黄河大道工程是济南市“北起”城市发展新格局的重要战略部署，建成后将是起步区重要的贯通性快速通道，也是加强南北联系的重要走廊。该工程规模大，工期短，地下水位高，土方开挖量大、环保扬尘要求标准高，钢筋混凝土调配需求量大，对施工组织、工程整体驾驭能力考验极高。作为集团一号工程，其重要性也不言而喻。面对各方压力，作为二工区现场负责人的刘京成而言，也是一种挑战，如何将四百余名工人与项目部管理有机结合起来，最大可能调动他们的积极性和创造性将成为项目管理的重要一环。

       面对各种挑战，他带领30余名项目部管理人员，积极抢抓有利时机，主动担当作为，坚持目标管理，执行时间统筹法，严把工程安全关、质量关，迅速掀起大干快干的施工热潮。经过紧张有序的前期施工，在他的带领下，二工区率先完成全标段土方开挖和完成全标段首段底板混凝土浇筑，目前，正全力以赴向着8月初完成地道主体结构浇筑的目标迈进。

       历经十余年工作的磨砺，铸就了他的大局观念，以及原则性和创新管理的有机统一。

       刘京成，男，1985年10月出生，汉族，本科学历，工程师，一级建造师。2009年7月参加工作，集团六分公司项目经理，先后参建了济南市二环南路高架、顺河高架、凤鸣路、虞山大道、新旧动能转换先行区建设、平阴工程，以及南通市等十余项省内外重点工程，完成施工产值约20亿元。

       做好现场巡视。上午9:00在现场与技术主管加强沟通交流，强化安全、质量、进度、成本等各个环节管理，按照施工计划要求，布置后续施工要求，强调注意事项，这是他每日必做的工作之一。

       随时进行施工进度策划。原计划夜间浇筑5000立方混凝土，但关注到周末两天持续高温，考虑防暑降温和安全生产要求，他成果断与相关方沟通交流，协调施工计划，避开高温施工，确保施工安全。

       未雨绸缪，科学谋划，降低成本。前期，由于钢筋材料价格暴涨，市场面临有钱无货的局面，后续钢筋走势无从得知。面对施工工期短，材料短缺的情况，考虑后续钢筋采购困难不确定性，项目部做好提前量。他在与厂家沟通过程中得知，同一型号钢筋大于300吨可以加工定尺钢筋，立即组织管理人员重新梳理材料计划，两天内拿出了一份定尺钢筋采购计划表。经过与生产厂家协商，最终促成定尺钢筋这一事宜，节约成本40余万元。

     “高标准，严要求，抓细节，重效率”的工作作风，在他的身上得到良好体现，发现问题第一时间沟通调度，绝不拖延，确保问题解决。

       巡视过程中，他的手机不时响起。截至上午11时15分，粗略统计通话记录共有50余个。他笑言道，曾经创造过一个月电话费最高500元的记录。

       安全通道旁边设置了安全语音提示器，从安全通道进入施工现场后会自动感应播放安全管理要求，时刻提醒施工人员安全生产。安全第一，是他负责项目施工所要遵循的第一要义。

      “您已进入施工现场范围，请注意安全，非施工人员禁止入内，施工作业人员持证上岗，严禁机械载人...”

      “安全广播，响亮工程”发声。他高度重视安全教育，每天早上五点半落实班前教育，同时引进设备，通过音麦现场口播、音频播放的方式进行随时播报，安全教育之声响彻整个施工现场，时刻提醒劳务人员安全作业，做到安全宣传无死角、全覆盖，也是践行“我为群众办实事”的良好举措。

       施工区间内塔吊林立，安全施工是确保施工顺利进行的重要保障。沿线塔吊群塔作业，且因施工需要，塔吊基础放置在基坑放坡位置，距支护桩净距仅0.5米。他带领技术人员多次对塔吊基础与基坑受力情况反复验算并组织专家论证。同时严格要求安全员、材料员加强机械安全教育，调度做好隐患排查，确保安全生产。

       茶水棚给炎炎夏日带来一丝清凉。酷暑高温下，项目部关爱劳务人员，设置茶水棚，为劳务人员发放西瓜、藿香正气水等防暑降温物资，提高了劳务人员的工作热情，营造了和谐稳定的劳动氛围，促进了安全生产。每日项目部不间断为茶水棚供水50余桶，确保生命之源补充及时。旁边同时设置了血压测量登记处，时刻关注炎炎夏日里劳务人员的身体状况。

11点15分，回到项目部办公室，第一时间处理各项票据的审批。

与项目管理人员沟通交流，到相关科室落实工作进展。

项目部走廊中设置了党建文化长廊。发挥党建的引领作用，带领项目部成员，发扬“三牛精神”，青春闪光在一线，勇当建设排头兵。

路过材料加工厂，停车带上一块聚苯乙烯发泡板，做好会议准备功课。

下午14：00回填交底会准时开始，会议对回填质量控制细节进一步强调。

经过40分钟的会议后，共同探讨局部最优施工方案。

会后，第一时间进行宣贯部署，对劳务人员及技术主管做好安排。

       他狠抓质量管理，加强施工过程监控及质量检查，在每日班前教育中加入质量模块，针对不同工序、不同工种在当日施工过程中易出现的问题，时时提醒，时时教育，细化质量管理目标，加强工人施工标准化意识。

       例如在钢筋绑扎过程中，钢筋连接采用Ⅰ级套筒连接，施工过程中对接头连接质量要求较高，他重点抽查扭矩是否达标，及时安排施工班组进行复拧；在混凝土浇筑过程中，现场严控塌落度，不符合要求混凝土坚决清退。

       他力荐新工艺应用，对于大体积混凝土的养护工作，初期养护内外温差大，不宜洒水养护。项目部采用新式水能量膜养护+土工布保温的方式，同时布置测温点实时监控砼内外温度，使养护工作得以量化，用数据说话，及时分析砼内外偏差原因，适度调整，确保主体混凝土质量。（混凝土节水保湿养护膜是以新型可控高分子吸水材料为核心，以塑料薄膜为载体，通过设备加工复合而成的卷材产品。其中高分子材料可吸收自重200倍的水分，吸水膨胀后变成透明的晶体状，把液态水变成固态水，每平方米养护膜可蓄水0.5KG,成为一个固态的微型水库,然后通过毛细管的作用向混凝土养护面渗透,同时不断吸收混凝土在水化热过程中产生的蒸发水,因此在一个养护期内总能保持混凝土表面湿润。）

       回到项目部办公室察看集团信息管理平台，加强成本管控审核把关。对于钢筋加工严控图纸尺寸，合理利用定尺钢筋，避免产生剩余无法利用的废料。对于预留洞口、预埋管线逐一核对避免返工，极大地避免发生不必要的生产成本，做好节流工作。

与相关方沟通交流，施工中要抓好质量控制，注重细节管理，为打造精品工程奠定坚实基础。

       18：00在项目部会议室召开工作例会。他坚持例会及总结的管理制度，建立项目部自检体系全员参与质量管理，提高控制标准，对施工中的每一部分进行全方位监控，确保工程的内在质量与外观形象。

会上，各管理岗位对施工进行了总结，对下步工作进行强调，提出了具体要求。

       会后，天气突变，暴雨狂风夹杂着冰雹。他全身湿透驱车前往现场做好隐患排查，确保工人回宿舍、管理人员安全，现场无重大隐患

行驶中的车辆将路边积水激起，水花四溅。

       19：00巡查后返回项目部，与其他人员共进晚餐。大雨中断了当地的供电系统，晚餐中就餐人员开启手机的电筒功能，为晚餐点亮了光源。一个馒头、一碗菜、一碗粥。

晚餐后赵文顶和孙明庆修理被大雨损坏的门把手。项目部成员共同呵护起项目部温暖的家。

 饭后，雨未停。他来不及休息，驱车即将开启巡查，安排人员清除路障，确保施工安全。

       雨，未停；夜，还在继续....

       在我们的施工现场，有这么一群人，他们见证了凌晨1、2、3点时的城市，见证了一条条道路在城市中慢慢呈现，他们为了集团发展默默奉献，为了心中的梦想，砥砺前行...